碾子山村.李家！

正屋里，鑄鐵爐子上的鋁壺正“咕嘟咕嘟”冒著熱氣，窗戶玻璃上結了一層薄薄的霜花。

李毅與姜龍澤、林毅圍坐在大火炕上，每人面前都放著一個頗具年代感搪瓷缸子，棗紅色的磚茶水正冒著熱氣兒。

大冷天的，喝上一口老磚茶水，那叫一個舒坦。

在說完縣里的GDP和財政收入的變化之后，三人又談到了“星辰發展基金”的情況。

作為全國第一個地方發展基金，李毅對于基金會的發展情況還是非常重視的，畢竟基金會在青山縣運營的好與不好，直接關系到后續在全省乃至于全國的推廣。

前世李毅也搞過這樣的助力家鄉發展的基金，起初的想法和規劃也都很不錯，但在現實運營中卻出現了各種各樣的問題。

最突出的便是地方政府挪用甚至于濫用基金會的資金，本來是讓他們給鄉鎮建學校的，結果他們拿著這個錢卻補了縣里的財政窟窿，還有的甚至于干脆給縣里的干部發了福利。

雖然李毅相信姜龍澤和林毅不是這樣的人，畢竟兩人的家庭背景以及眼光不是那些從基層爬上來的領導所能相提并論的，說句直白的話，對于他們來說，政績遠比自己搞錢更重要。

想到這里，李毅當即問道：“五哥、林毅哥，星辰發展基金會現在運營的怎么樣了？”

“正要和你說這事兒呢！”

說著姜龍澤再次拿出一份文件，一邊將文件遞給李毅一邊說道：“這是星辰基金會這兩年的投資情況，不到兩年的時間你名下的星辰發展基金會共向我們青山縣提供了5000萬的發展基金，主要用于農業和養殖業以及工業領域的項目引進和推廣，現在已經全部轉化成了實打實的產業。”

“具體說說效果！”李毅道。

姜龍澤點了點頭說道：“在農業方面，我們與京城農大合作，引進了耐寒耐旱高產的玉米品種，還引進一種專門適用于牲畜飼養的草玉米，現在全縣三分之一的耕地全都種上了這兩種玉米，產糧玉米既可以人吃，也可以摻雜麥麩、甜菜葉、甜菜絲等，作為牲畜飼料，而產草玉米則是全部當做牛羊騾馬的飼草。”

“在草料充足的情況下，短短兩年的時間，全縣牲畜的存欄量從82年的3萬多頭，暴漲到現在的96萬頭，足足翻了32倍?！?/p>

“當然了，這也不全是調整種植業結構的原因，我們還和京城農大、塞北省農大等高校合作，在縣良種場的基礎上成立了新的科研項目，引進了長白豬、小尾寒羊以及阿根廷肉牛等優良品種，并在全縣進行培育和推廣，取得了非常不錯的效果?！?/p>

“除此之外，我們還大力發展輕工業，短短兩年的時間，縣里在原來機械廠的基礎上建立了拖拉機組裝廠、成立了附件加工廠、成立了...”

聽完姜龍澤的匯報，李毅滿意的點了點頭。

而后他笑著說道：“看得出你們都用心了，沒有浪費那筆錢，真正的將其用到了實處，這很好。”

林毅笑著說道：“我們肯定不會浪費那些寶貴的資金的，保證每一分錢都用到了刀刃上，要是得罪了你這個財神爺，那損失可就大了，哈哈哈！”

姜龍澤補充道：“妹夫，不僅僅是你這個基金會，現在港島的那位黃先生每年都要向縣里捐不少錢，只不過他主要是援助縣里的教育項目，針對這些錢，我專門給縣里的各個單位都開過會，誰要是敢向這些錢伸手，我就剁誰的狗瓜子?！?/p>

“對，就應該這樣，不能讓愛心人士寒了心！”林毅道。

李毅點了點頭，然后說道：“你們有這個清醒的認識我就放心了，對了，國企改革你們這邊推進的如何了？”

姜龍澤略作思索，隨后說道：“在縣里的推廣倒是還算成功，之前雖然有些波折，但我們都已經順利解決了，目前我們已經對全縣37個大中企業進行了改制，通過整合資源、改變經營思路、升級產業鏈等手段，各個企業的營收和利潤都達到了新高。”

“尤其是國營糖廠、紡織廠、農機廠這三個龍頭企業，改制前后的對比非常明顯，利潤同比至少增長了50%，且企業員工的平均公司也都得到了顯著提升，不過...”

“不過什么？”李毅當即問道。

“不過省里對與我們的這種改制出現了不同的意見，有人支持，也有人反對，本來市里準備將我們的經驗推廣到全市所有的旗縣區，結果也只能臨時擱置了?！苯垵傻?。

“不同聲音的核心分歧在哪里？”李毅再次問道。

“還是企業所屬權以及工人階級地位的問題，還有就是管理層個人持股和股份制那個更適合國企改制等等?！苯垵傻馈?/p>

李毅點了點頭，再次問道：“這些問題確實容易出現分歧，那你們兩人的意見呢，更傾向于那一種？”

姜龍澤看了林毅一眼，然后說道：“根據我們在縣里的改制經驗，似乎股份制更合適，當然了，MBO也有一定的優勢，比如改制的阻力要比股份制更小一點...”

聽著姜龍澤侃侃而談，李毅不由的點了點頭。

國企改制本身就不是數學題，沒有什么唯一標準答案。

但根據前世的實踐證明，就國企激勵機制方面，管理層個人持股教訓往往大于經驗。

這種模式及從21世紀初在實踐中大行其道，到國資委暫停MBO，再到中小國有企業有條件放行，至今重啟國有企業員工持股計劃試點，可謂蜿蜒曲折。

雖然有美的、TCL通過MBO成功完成了股權改造，同樣也有不少企業和企業家在MBO中折戟，其中不乏健力寶的李經緯、春蘭的陶建幸、科龍集團創始人潘寧、格林柯爾的顧雛軍等優秀的企業家。

研究發現，股權結構既不是形成有效公司治理的目的，也不是有效治理的手段或必要前提，即股權改革與企業活力間并不存在直接相關關系。

想到這里，李毅當即說道：“人們對事物的認知總是隨時代逐漸推進的，所以現在出現分歧不可怕，但不能因為有分歧就因噎廢食，改革必須持續推進，從渾水中摸出一條光明大道。”

“同時還要搞清楚國企改革的核心目標是什么，對于政府而言，改革就是為了淘汰落后產能，兼并和淘汰落后企業，減員增效...”

當然了，還有一個目的李毅沒有說，那就是盡量避免出現下崗浪潮。

前世國家連續實施了幾次國企改革，最后的結果下雖然淘汰了部分落后企業，提高了國企的整體效益，但其負面影響也是巨大的。

兩個最直接也是我們感受最明顯的問題：一是部分地區經濟受到重創，二是出現工人的下崗浪潮。

隨著國企的倒閉，“買斷工齡”、“內退”、“下崗”等詞匯也成了前世九十年代社會的寫照。

尤其是千禧年附近那幾年，全國有超過2000萬的國企職工被解除勞務合同。

很多職工為國企工作了幾十年，最后只能拿著很少的錢離開企業，自此之后與企業再無聯系。

這對于那一代生在國企、長在國企、為國企工廠奉獻了一輩子、整個生活圈子都在單位的人來說，這種離別帶來的“失望”、“悲傷”甚至“憤怒”是刻骨銘心的。

李毅就是希望通過自己的努力，盡量提高國企的競爭力，不要出現大規模的企業破產和工人下崗。

而隨著李毅關于國企改革的全新想法和思路，與姜龍澤以及林毅說了一遍之后，兩人頓時被李毅的想法吸引住了。

接下來的交談就徹底變了味道，之前是李毅問，姜龍澤和林毅回答，現在則適是便變成了兩人李毅侃侃而談，而姜龍澤和林毅則是像個小雪說那樣一臉認真的聽著，畫面多少有些詭異...

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