如何讓一臺家用游戲機擁有能夠媲美街機的存儲空間和游戲畫質，世嘉給出的解決方案是開發出一款專屬擴展外設CD-ROM。

世嘉MD作為首款搭載16位處理器的家用游戲機，自1987年發售以來，已經銷售了數千萬臺。

有這么大的用戶基礎，用一個專屬配件對MD進行全面升級，那些對游戲體驗有極致追求的玩家還是非常樂意捧場的。

所以MEGA-CD一經推出，就取得了極大的成功。

畢竟世嘉近期推出的幾款新游戲，熱度太高了，已經在青少年群體中徹底出圈。

有玩過初代街霸，對更新換代的《街霸2》情有獨鐘的；也有對《拳皇1990》豐富的人物設定如癡如醉的。

徐建軍隨便拎出來幾個后世玩爛的套路，就把這些游戲玩家釣得找不到北。

別說青少年啦，就連成年人，也不可避免地成了受害者。

一些升級設備的家庭，父子倆一起對戰的場景司空見慣，也算是一種奇觀了。

雖說沉迷游戲不好，但對于親子關系來說，無疑起到了極大的促進作用。

此刻的徐建軍，就正在和徐見雅玩得不亦樂乎。

小丫頭的操作屬于新手菜鳥級別的，招數根本發不出來，蹦蹦跳跳踹一腳，她都能高興得手舞足蹈。

夏目雅子看著玩得興起的兩人，有些眼熱，試圖跟寶貝閨女溝通，也加入進來。

結果一向乖巧的徐見雅竟然對媽媽的訴求置若罔聞，最后還是徐建軍把游戲手柄遞給她。

母女倆對戰，完全就是菜鳥互啄，操作稀爛。

不過夏目雅子畢竟是成年人，適應得更快一些，沒一會兒就把徐見雅打得節節敗退。

小丫頭眼見不敵，在最后關頭用求助的眼神瞧向在一旁看熱鬧的爸爸，徐建軍哈哈一笑，接手殘局，開始對夏目雅子窮追猛打。

原本已經是殘血狀態，徐見雅也沒抱多大希望，完全就是死馬當活馬醫。

可她見爸爸各種招數層出不窮，根本就是在一邊倒的碾壓局，就開始趴在徐建軍背后加油助威。

最后勝利的時候，徐見雅還得意忘形地沖媽媽做鬼臉嘲諷。

把夏目雅子氣得都要沖過來揍人，結果被徐建軍輕松按在沙發上打了幾下屁股才算消停。

接著又玩了一會兒，游戲被徐建軍叫停，小丫頭雖然還有些意猶未盡，卻也不敢違背爸爸的意愿。

徐建軍趁機考校一番她中文的學習成果。

雖然說的磕磕絆絆，但還算字正腔圓，不是那種別扭的調調。

相比起來，她英文更加熟練一些，畢竟有良好的語言環境，平常夏目雅子和菲傭就是用英語對話的。

趁著周末陪孩子共享了難忘的親子時光，緊接著徐建軍又進入忙碌時刻。

世嘉這邊就不用說了，動作不斷，很多事情都需要他這個董事長拍板。

隨著年齡的增長，中山隼雄已經不再像前幾年那么野心勃勃，而且事實也證明了，世嘉在徐建軍設定的軌道上，走得更穩。

有的時候中山隼雄不得不承認，自己的一些決策已經變得不合時宜啦。

就比如說所謂的游戲主題樂園，如果當初按照中山隼雄自己的規劃，投入大量資金在這方面，他都不知道該怎么收場。

雖然金融市場的動蕩還沒有波及到房地產市場，可只要稍微有點見識的都能看出，那是遲早的事情。

可以這么說，世嘉能夠保持現在的領先地位，徐建軍幾次關鍵時刻的出手至關重要。

SG-1000正準備發布的時候，被發現有些無關緊要的瑕疵，按照當時世嘉的內部決策，為了跟任天堂的紅白機搶奪先發優勢，他們寧愿帶病出戰。

可最后關頭被徐建軍緊急叫停，對產品進行優化過后，才正式發售。

雖然失去了先發優勢，但徐建軍又通過游戲扳回一局，讓世嘉在與任天堂的競爭中勝出。

那時候游戲行業正處在低迷時期，可以說是舉步維艱，可他又通過開發街機的新玩法，開辟了一個新的市場。

因為自己一伙兒人的堅持，讓阿美利卡的資產從世嘉體系中剝離，雖然這件事讓中山隼雄追悔莫及，但從長遠去看，雙方依舊是互惠互利的關系。

有的時候他就在想，自己費盡心機的算計，在徐建軍眼中，也許就是個笑話。

雅達利崩潰之后，阿美利卡的游戲市場幾乎不復存在，所有人都在做減法，試圖剝離不良資產，甚至很多企業直接進行破產清算。

可誰能想到，徐建軍卻反其道而行之，偏偏最后人家還做成了，輕易地盤活不良資產。

其實就連小日子這邊，中山隼雄也沒有多少信心逆風翻盤，相信那時候任天堂的山內溥跟自己也是一樣的感受。

可徐建軍卻能在那樣的形勢下，迅速做出判斷，低價購入了世嘉大部分資產。

這些年中山隼雄沒少研究徐建軍前前后后的操作，得出的唯一結論，就是那是個不好惹的人。

也許剛開始的時候，他還不甘心，試圖通過外部資本的介入，重新奪得世嘉的控制權。

可現在他就佛系多了，不是他感覺年齡到了，干不動了，而是徐建軍已經把自己拉升到別人只能仰望的位置，令人望之生畏。

中山隼雄清楚，他現在只要稍微表現出一絲二心，自己的位置瞬間就會被取代。

至于后面還會有什么糟糕待遇等著自己，他都沒法預測。

試問在這種情況下，誰還敢輕舉妄動。

其實跟隨對方的步伐前進，然后坐享其成，未嘗不是一種更加明智的選擇。

一直對抗，等失去利用價值，被一腳踹開，晚節不保，才是中山隼雄這個年齡段最怕的。

“我發現中山總裁態度比原來好太多了，他之前遇到我，一般都是點個頭，就算打過招呼了。”

“剛才在門口，竟然和顏悅色地拉著我聊了一會兒，才放我進來。”

鈴木智村剛在對面坐下，就饒有興致地跟徐建軍說道。

“也許是年齡大了，話變多了吧。”

說實話，世嘉發展到現在這個狀態，一個中山隼雄已經影響不了大局，徐建軍才懶得琢磨他那點小心思。

只要發現對方有任何引起懷疑的舉動，直接拿下就是。

一力降十會，才是最省心的做法。

“對啦，前段時間索尼找任天堂溝通過合作事宜，后來不了了之，估計雙方同樣沒有在關鍵問題上達成一致意見。”

徐建軍聞言有些感慨，這件事他根本沒有安排下去，但鈴木智村卻主動去做了。

“任天堂如今已經被咱們逼著去搶下沉市場了，如果再讓索尼進來分一杯羹，對他們來說無疑就是雪上加霜，他們只要不傻，就一定會想方設法阻礙索尼進軍游戲市場的企圖。”

“索尼想要趟游戲行業的渾水，就必定得花巨大代價構建屬于自己的生態，不管是咱們，還是任天堂，都會不遺余力地把他們拒之門外。”

“你小子可以啊，都學會主動刺探敵情了。”

鈴木智村有些得意地說道。

“跟您學的，知己知彼才能百戰不殆。”

“不過我感覺索尼這樣發展，早晚會出大問題的，哥倫比亞影業消化起來，可不是一朝一夕的事情，他們不在這上面下功夫，卻一再試圖染指游戲行業，明顯是本末倒置。”

游戲這個行業，不管現在，還是將來，都算得上一塊讓人眼饞的大蛋糕，索尼想要在業務量方面有新的突破，把目光盯過來也沒什么奇怪的。

而且前世他們也成功了，并且趕上了互聯網爆發的浪潮，一度成為全球數一數二的游戲主機廠。

不過有徐建軍的干涉，他們想在這個行業的地盤上野蠻生長，其難度系數將會成幾何倍數增加。

“二代掌機研發到哪一步了？”

聽了鈴木智村的介紹，徐建軍還是有些失望。

Gameboy的銷量太猛了，三年多的時間，已經接近八千萬臺，按照現在這種趨勢，破億是早晚的事兒。

可也面臨著更新換代的問題，受大小限制，掌機的性能提升很難有大的突破。

不過現在幾家競爭對手已經盯上這個細分市場，任天堂和NEC相繼推出自己的掌上游戲機，銷量雖然無法和Gameboy媲美，但也算是順利殺入這個賽道。

如果不能推陳出新，之前建立的優勢將蕩然無存，一旦讓競爭對手搶到下一輪的先機，對世嘉來說可不是什么好事。

徐建軍把負責研發的幾個負責人叫到一起開了個碰頭會。

從液晶屏幕的優化，到能耗的極致追求；從處理器的全面升級，到新游戲的美好體驗，每一項工作，徐建軍都給定了調子。

“董事長，屏幕的優化問題，我們已經取得了一些進展，首先解決了背光問題，其次在維持能耗的情況下，增大了尺寸。”

研發人員似乎對這兩個細節的優化信心不足，介紹的時候還有些忐忑不安，不過卻得到了徐建軍的充分肯定。

“只要有進步就是勝利，技術突破往往就是這樣一點點積累起來的。”

會議室坐著的，都是研發團隊的骨干成員，這些人大部分都是工程師思維，不會搞太多彎彎繞繞。

如果是其他領導層，他們其實也不會太過緊張，可徐建軍就完全不一樣了。

人家可不光是董事長那么簡單，世嘉幾款重要產品的研發方向，幾乎都受到過他不同程度的指導。

誰要是把他當不懂行的傻缺老板忽悠，可能出了這間會議室的門，就會接到人事部門的解雇通知。

所以這些人對徐建軍的每句話，都在認真思考研究。

老板對市場的把握、以及技術方向的靈敏嗅覺，可不是他們這幫研究人員能比的。

一場會議下來，的確讓不少人深受啟發。

散會之后，鈴木智村有些諂媚地說道。

“聽了你剛剛透徹的分析，以及對技術方向的預測，我們就像在迷霧中航行的船舶找到了燈塔所在，必定能夠揚帆起航，一直處在領航的位置。”

“其實任天堂已經不足為懼，NEC更是曇花一現，他們推出的產品，基本就是在模擬世嘉的技術。”

“特別是NEC，單是能耗這一問題就讓他們捉襟見肘，按照咱們市場部的預測，就算沒有咱們的刻意針對，他們也活不過今年。”

鈴木智村說這話的時候，信心滿滿，不是他過于自大，而是如今的世嘉，確實有這樣的底氣。

“現在除了掌上游戲機，家用機的生產也逐漸往華夏轉移，這是大勢所趨。”

“在深市排產，距離遠，手續繁雜，所以對訂單的預測一定要準確，你這個銷售部門的領頭人，要負起責任來。”

鈴木智村聽了連連點頭。

“放心，咱們雖然做不到just in time，但庫存控制得很好，訂單交付也沒有出過什么亂子。”

“還是您有先見之明，一早就把生產基地轉移到華夏，不然以霓虹如今的生產成本，根本剩不下多少利潤。”

“當初跟著咱們去華夏投資建廠的那批企業，如今都過得挺不錯，與之相反，守著沒動的那些供應商，有些已經不復存在啦。”

如今的日元匯率跟1985年相比，翻了一倍都不止。

不說人力和材料漲價帶來的成本增加，光匯率這一塊，直接吃掉了大部分利潤空間。

如果一味地通過漲價保障利潤，之前建立的優勢，可能被后來者輕松邁過。

只有像可口可樂那樣，形成規模效應，把成本控制在極低的范圍，才不怕新下場的競爭對手攪局。

就以索尼為例，就算他們研發出能夠比肩世嘉的優秀產品，短期內也無法站在公平的環境下競爭。

同一款產品，世嘉因為有龐大的市場做支撐，在供應商那里的議價空間很大，成本優勢至少能保持在百分之十五左右。

如果再考慮到華夏生產這一因素，成本能夠進一步壓縮。

所以如果世嘉真的想不顧一切去沖擊誰，對方根本沒有任何還手之力。