陳木轉過頭，看向這群手下們，緩緩說道：

“我聽到各位的聊天了。各位是不是覺得，這種重力改變的詭異場景，已經將生路封鎖死了？

除了我之外，沒人能夠無傷通關？”

面對陳老板的問話，在場員工們面面相覷，不少人都點了點頭。

有人指著水井的麻繩說道：“陳老板，我覺得就是如此。你看水井的麻繩，最多只能三個人一起拉。

就算我們來一百個人、一千個人，真要用力拉水桶的話，一次最多也只能三個人用力。

您如果不改變水井的重力，還是剛才那么重的話。三個成年男性，是不可能拉的起來水桶的。

這條生路就被徹底堵死了，除了像趙澤峰隊長那樣，失血剝皮才能通關，普通人或許真的沒辦法了。”

這名員工說的話，代表了不少人的第一反應。

陳木聞言，卻是微笑著搖了搖頭。

“你們在尋生所的培訓上，第一課應該都知道，一個最底層的規則——

任何詭異場景，都必須留有生路。

這個規則，是我歷經了大量詭異場景，以及我從周圍人的經歷中，總結出來的一條規律。

請注意，我說的是‘任何’。

無論是什么詭異場景，無論出現何種離奇的變化，只要是詭異場景，就必定要存在生路。

如果不存在生路，這個詭異場景……也就不應該存在。

各位學員，你們確實知道這句話，但是對這句話的信仰還不夠。

這也很正常，經歷的詭異場景太少。當你們經歷幾十個、幾百個之后，就會對這句話深信不疑。

而今天，在碰到重力規則變化，堵死了原本的生路后。

你們便覺得，生路都被堵死了，說明這個詭異場景，肯定沒有生路了。

這個想法是錯誤的！

【山村水井】既然存在，說明肯定留有生路。

原本的生路被堵死了，那么肯定有新的生路出現。否則這個詭異場景，就不應該會存在。

我知道，口說無憑。正好現在時間也夠，我自已也還沒通關。

我就以自已做個實驗，帶大家去找一找生路。”

陳木說完后，在場的員工們，眼神中全都露出驚訝的表情。

一來是陳老板，對“詭異場景必有生路”的講解，讓他們有些驚訝。他們沒想到這一點，或者說對這一鐵律沒有絕對信任；

二來則是陳老板決定，以他自已做實驗，帶大家尋找生路。

想到能得到陳老板，實操的指導，尋生所的員工們，一個個全都興奮起來。

陳老板這種頂級大佬，居然愿意以自已為實驗，手把手的帶學，這種機會百年難得一遇！

學員們紛紛感受到，陳老板對自已的栽培。

當下，沒人再說話了。

在場的學員們，全部都屏住呼吸，聚精會神的看向陳木，生怕漏了一點信息。

陳木離開水井，帶著眾人走向墻邊的水桶。

“正如各位見到的那樣，【山村水井】結構很簡單，整個詭異場景的突破口，其實只有兩個。

一個是墻邊的破舊水桶；

另一個是院子中的水井。

本來水桶是誘餌，生路是水井。但隨著重力規則改變，水井變成了誘餌，是普通玩家的死路。

那么自然而然，我們應該將視線，重新放回到墻邊水桶上。

整個邏輯線很清晰，兩個突破口，一個走不通就走另一個。詭異場景中，沒有誰是一上來，就知道生路的。

包括我在內，都需要不斷地探索和試錯。

只要試錯的代價能夠接受，那么就能嘗試。”

陳木事無巨細，將自已怎么思考的，都跟學員們說了出來。

學員們越發感受到，陳老板對他們殷勤的期待。

一個個都聚精會神的聽著，跟上了陳木的思路。

陳木指著有裂紋的水桶，說道：“我在報告中看過了，趙澤峰對這個水桶的分析，其實很到位了。

這個水桶靠近桶底的一圈，已經出現了明顯的裂紋。

只要往上一提，重力的作用下，它自身就會將自已扯斷。

如果能完好的提起來，那么就能一手托著桶底，給它一個向上的力，防止它被自身扯斷。

因此問題的關鍵，就是如何將水桶提起來。

一旦提起了水桶，那么一切都好辦了。

我這里，其實已經想到了兩個方法。

我先說第一個，就是依靠重力的變化。”

陳木停頓一下，看向眾人：“院子里的水井，重力已經出現了變化，大約是10倍重力。

各位有沒有想過，如果院子之中，除了水井之外，還有地方重力也有變化呢？

比如……重力減小到1/10？

在這種重力下，我們就能提起水桶。桶底自身的重力，就不會將自身扯斷了。”

陳木的這一思維，讓在場眾人面面相覷。

“不會吧，還能這樣想？”

“為什么不能呢？”陳木微笑著反問。

“陳老板，您怎么就確定，有地方重力會減小呢？萬一沒有呢？”

陳木笑著說道：“我當然不確定，如果我看一眼就能確定，我有這個能力的話，所有的詭異場景，我不就都速通了。

很多詭異場景里，玩家需要耗費幾個小時，乃至好幾天。

這么長的時間，不就是用來提出猜想，然后驗證猜想的么。

根據有地方重力增加，合理推測有地方重力減小，然后再去驗證這個猜想。

如果有的話，那么就順利通關；

萬一沒有的話，那就尋找新的線索，繼續提出猜想，再去驗證。

這就是為什么，在詭異場景之中，會花費那么多的時間。大家不是在水時長，單純因為猜想會猜錯，驗證也需要時間。

在詭異場景之中，要避免完美主義。一定要提出個對的猜想，然后驗證通關，這種完美主義，會讓人畏手畏腳。

大膽嘗試，接受失敗，試錯成本可控。這才是高效的通關之道。”

陳木的一番話，將他積攢的經驗，都毫無保留的分享給員工。

順便將員工的“完美主義”，也給順勢批評了一番。

那名員工一聽，立刻就意識到，自已這段時間以來，好像就犯了這個錯誤。