“此一時(shí)彼一時(shí)，同樣的事，不同的時(shí)間去做，結(jié)果不一樣?！标惡频?。
“就拿分田到戶來說，60年左右也搞過，但才有了苗頭就被掐滅了，提起這個(gè)事的人還被批判，但如今，搞分田到戶卻沒事?！?/p>
“效率，各項(xiàng)更符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，也是一樣的道理，不少單位的毛病很多，效率低下，需要設(shè)定規(guī)章制度，需要變革，這方面的東西，你應(yīng)該清楚，有很多地方可以寫，可以提出改進(jìn)意見才是?！?/p>
早在1959年，江西貴溪縣其實(shí)就出現(xiàn)過分田到戶的情況，有群眾私下總結(jié)了分田到戶的好處，跟如今分田到戶的好處類似。
這類現(xiàn)象還上了內(nèi)參，只不過當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人不同意分田到戶，后面甚至不允許關(guān)于分田到戶的報(bào)告刊登在內(nèi)參上。
“你說的很有道理，我是相信你的，銀行內(nèi)部如今的確有多毛病，主要的毛病就是效率的問題，手寫的東西容易犯錯，責(zé)任還不好追究，再就是做的事情很雜，很繁瑣。”楊敏道。
“你能不能給我點(diǎn)意見，給我指點(diǎn)指點(diǎn)，從哪方面去寫文章，會更好些？”
她也想進(jìn)步。
“你不是看到問題了嗎？那就從看到的問題方面著手。”陳浩道，“容易犯錯，除了不夠?qū)I(yè)，人員培訓(xùn)方面不夠，還有一個(gè)就是設(shè)備方面落后，管理方面落后，可以更新設(shè)備，提升管理，比方引進(jìn)計(jì)算機(jī)?！?/p>
“你可以寫報(bào)告，從實(shí)際的情況出發(fā)，提建議，建議銀行系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)自動化，減少工作量，還能降低錯誤?！?/p>
國內(nèi)的銀行有引進(jìn)過主機(jī)系統(tǒng)，試探著開啟電子化試點(diǎn)，只是因?yàn)榧夹g(shù)，以及政策的原因，并沒有大范圍推廣。
目前，國內(nèi)大部分的銀行仍舊是手工操作，效率低，銀行業(yè)務(wù)電子化是趨勢，肯定會推廣開，陳浩建議楊敏從這方面去寫文章，也是在順應(yīng)趨勢。
順勢而為，肯定能引起重視。
“我也聽說了，有些銀行在用計(jì)算機(jī)，只是不少職工，包括領(lǐng)導(dǎo)，都擔(dān)心用了計(jì)算機(jī)后，不要那么多人了，擔(dān)心工作被替代了?！睏蠲舻?。
“領(lǐng)導(dǎo)的意見要聽，周圍的同事要團(tuán)結(jié)，這也錯，但也要懂得順勢而為，銀行業(yè)務(wù)電子化，也就是推廣計(jì)算機(jī)辦理業(yè)務(wù)，這是大的趨勢?！标惡频溃澳銈冾I(lǐng)導(dǎo)，包括同事反對，沒用，這是從上而下的潮流?！?/p>
“不要等到最上面的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，你得提前給最上面的領(lǐng)導(dǎo)鋪路，得捧哏，得主動尋找機(jī)會，還是分田到戶，生產(chǎn)隊(duì)，大隊(duì)，包括公社，支持分田到戶，將分田到戶落實(shí)下來的干部，都得到了表揚(yáng)?！?/p>
陳浩摸出煙，點(diǎn)了一根，左右看了看，邊上的人少了，都做自已的事去了。
就剩下他和楊敏兩人。
“你很有領(lǐng)悟能力，人也真誠，抓住了一些機(jī)會，才能這么短的時(shí)間內(nèi)，這么年輕，就被提拔到縣銀行政治部副主任的位置，但如果還想進(jìn)步，就必須弄懂上面的意圖。”陳浩道。
“我說的上面，不是縣銀行的領(lǐng)導(dǎo)，也不是區(qū)市銀行的領(lǐng)導(dǎo)，而是國家層面，得要跟著國家的趨勢走。”
以前，陳浩跟楊敏也聊過，但兩人卻沒聊的這么深。
這次，陳浩聊的比較深，太淺了，對楊敏而言沒用，在如今地位的基礎(chǔ)上，還想進(jìn)步，就得有不一樣的舉動。
必須得聊深了，聊透了，才能讓楊敏獲益。
陳浩講的這些，其實(shí)跟周高廉，跟朱茂林都講過，茅臺酒廠在改革，市酒廠也要改革，銀行同樣需要改革。
改革對于企業(yè)而言，是機(jī)會，對于領(lǐng)導(dǎo)層而言，同樣也是機(jī)會，對普通職工而言，也是機(jī)會！
“除了這點(diǎn)，對于人民銀行本身的職能，你也可以寫些意見，提一些看法?！标惡频?，“人民銀行的職能要不要做出改變，包括其他銀行，在專業(yè)性方面，是不是可以做出改變？”
“整個(gè)國家的銀行體系，是不是得要重建？等等，你都可以講。”
“如果只想混吃等死，不做不錯，這是沒錯的，可如果想要進(jìn)步，想要主動的做事，就得要大膽些，要敢講敢做?！?/p>
陳浩講的這些，其實(shí)是銀行未來的改革方向。
從技術(shù)到管理方面，都是按照提升效率，提升專業(yè)性的方向進(jìn)行改革的。
“謝謝你跟我講這么多，我會仔細(xì)考慮，沒想到你對銀行的情況也這么了解。”楊敏道。
“對銀行的情況，我實(shí)際不了解，但各行各業(yè)其實(shí)都是互通的，無非就是效率低，專業(yè)性缺乏?！标惡频溃耙鍪?，朝這方面去做，肯定能有收獲?！?/p>
從楊敏這離開后，陳浩開著摩托車，到了花山飯店。
在后面3人休息的房間，等著陳偉。
大夏天的，屋里就只有一個(gè)風(fēng)扇，很熱，平常時(shí)候，別的職工下班都回去，陳東升和陳偉兩人有時(shí)熱的受不了，會到外頭睡覺。
七八月份的江城，真就跟蒸籠一般。
過了一會兒，陳偉回來，進(jìn)了房間，“浩哥，我問清楚了，李科成給的地址是真的，他沒結(jié)婚，家里有父母，還有兩個(gè)哥，一個(gè)姐，兩個(gè)哥都結(jié)婚了，一個(gè)姐也出嫁了?！?/p>
“家里條件不好，他和二哥一家，還有父母住在一起，隔三岔五的，家里就吵架，他二嫂不想跟老人住，也不想跟他住?！?/p>
“他大嫂有時(shí)回來，也會吵架，認(rèn)為房子給了老二和老三，她吃虧了，要說法?！?/p>
住宿的問題，從古至今，包括幾十年后，都是紛爭，兄弟越多，紛爭越大。
李科成家里兄弟多，這方面的問題很突出。
農(nóng)民羨慕有城市戶口的，城市戶口，沒正經(jīng)工作的羨慕有正經(jīng)工作，小單位的羨慕大單位，大單位的羨慕機(jī)關(guān)單位。
“他這人怎么樣，周圍街坊鄰居怎么說的？”陳浩道。
“沒工作，就喜歡搞些雜七雜八的，游手好閑，不找正經(jīng)事，不過很孝順，出去一段時(shí)間，再回來，會給父母買東西，父母身體不好，也是他陪著去看病?！崩羁瞥傻溃奥犞車耐菊f，最近天氣熱了，他都是在外面睡的覺?！?/p>
“實(shí)際上是他二嫂不愿意他在屋里睡，說是不方便，還說他一大把年紀(jì)了，不結(jié)婚，就知道在家吃老人和自已的，很嫌棄。”
“天氣熱，他就弄了張竹床，在外面睡?！?/p>
兄弟多的家庭，日子也不好過。
“你覺得他靠譜嗎？3萬塊錢給他，他會不會跑路？”陳浩給陳偉遞了根煙。